本报讯 刚刚结束的公司２００５年商务洽谈会上，来自全国各地的千余名经销商，从一拖订购了２０余万台各类农业机械、工程机械，合同成交总金额高达３５．９亿元；
同时，东方红小轮拖首创月销２万余台、日销超千台纪录；大中功率轮式拖拉机提前两个半月完成年度万台产销目标；叉车、压路机先后叩开西欧市场大门，批量出口到这个对工程机械产品颇为挑剔的地区；东方红Ｔ１４０新型工业推土机甫一亮相北京国际工程机械展就被客户抢购……
凭借农业机械、工程机械、动力机械等各板块产品产销量的持续增长，一拖公司再次实现销售收入创历史纪录已成定局。
35.9亿元订购合同花落拖拉机城
本报讯 刚刚结束的公司２００５年商务洽谈会上，来自全国各地的千余名经销商，从一拖订购了２０余万台各类农业机械、工程机械，合同成交总金额高达３５．９亿元；
同时，东方红小轮拖首创月销２万余台、日销超千台纪录；大中功率轮式拖拉机提前两个半月完成年度万台产销目标；叉车、压路机先后叩开西欧市场大门，批量出口到这个对工程机械产品颇为挑剔的地区；东方红Ｔ１４０新型工业推土机甫一亮相北京国际工程机械展就被客户抢购……
凭借农业机械、工程机械、动力机械等各板块产品产销量的持续增长，一拖公司再次实现销售收入创历史纪录已成定局。
作为一家特大型老国有企业，从１９９８年底开始，体制僵化、机制不活、对市场反应迟缓的“国有大企业病”在一拖公司暴露无遗，２００２年国内企业排序，一拖列４７３位，差点跌出“中国５００强”。
紧急关头，一拖公司提出了“三分四层”战略思想。其精髓就是“分”，通过“分”激发活力，求生存图发展。按照新战略，企业在管理体制上以完善母子公司体制为基本思路和发展方向，逐步分权给二级单位，通过授权让各个二级单位自主经营和发展，变集团公司一个积极性为二级单位的几十个积极性。
体制和机制上的变化使一拖公司活力迸发。
这种变化最直接表现在了产品上：生产老产品履带拖拉机的第一装配厂利用履带机技术优势，成功开发出自行电站、液压挖掘机等新产品；小轮拖分公司针对不同用户开发的“东北虎”、“西北星”小拖系列，今年前１０个月销量已超过去年全年；升级换代后具有国际先进水平的东方红ＬＲ１０５系列柴油机更是以每年近两万台的销量递增。
深化改革使一拖公司生产经营表现出强劲的上升势头。除东方红履带拖拉机在全国依然位居霸主地位外，大功率拖拉机截至１０月２２日已经生产７２００多台，比去年同期翻了一番多，产量和销售收入均创全国第一；东方红小四轮拖拉机实施名牌战略，截至目前销售超过１２万台，销售收入创全国同行业第一；东方红小型液压挖掘机销量全国第一，东方红１０５系列柴油机为收割机、大功率拖拉机的配套率全国第一；东方红１２０马力以下工业推土机分得全国８０％以上的市场份额……
正是靠着非凡的业绩，２００４年一拖公司在中国５００强企业排序中比两年前飙升１００多位，跃至第３５９位。
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